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Gestione
programmi

La differenza è nello sviluppo pianificato

Methode è impegnata ad offrire sempre la massima qualità di prodotti e servizi; per questo motivo siamo orgogliosi dello stretto coordinamento e della stretta integrazione fra i team e le procedure di tutte le nostre gamme di prodotti. Il nostro sistema di sviluppo prodotti e lancio del programma (PDPLS, Product Development and Program Launch System) è il nostro strumento di successo per la gestione dei programmi, che non solo identifica i potenziali problemi prima che si sviluppino, ma individua anche quali problemi controllare in base all'impatto e alla valutazione dei rischi. Il monitoraggio dei problemi e il reporting settimanale garantiscono ai nostri team di gestione di tenersi informati su tutti i processi decisionali, e di concorrervi assicurando che ogni prodotto finale sia all'altezza degli standard di Methode e di quelli dei nostri clienti".

I nostri principi di gestione del programma

Pratiche ottimali

Methode si assicura che tutti i suoi team stanno lavorando per lo stesso obiettivo mediante l'implementazione di sistemi e documentazioni comuni. Per lo sviluppo di nuovi prodotti è stato stabilito un sistema di valutazione preventiva a tre livelli, mentre per il lancio di un programma è previsto un sistema a cinque livelli, mantenendo sempre criteri comuni per gli obiettivi, l'ingresso, l'uscita e le autorità di valutazione per tutti i livelli.

Implementazione

La nostra gestione si impegna a realizzare processi perfetti, esecuzioni impeccabili ed una continua crescita; a tal fine abbiamo adottato utili strumenti di reporting come gli scorecard di progetto, le revisioni settimanali della gestione dei progetti ed il tracciamento standardizzato delle problematiche aperte. Ciascuno di questi strumenti à accessibile ai team di gestione che li utilizzano in tutte le nostre divisioni di tutto il mondo.





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